Episode 36｜「【番外編】Podcast制作のリアル」相方、がじろう

リアル経営｜企業経営の成功と失敗、等身大で語る台本なき社長のリアル」

この番組は、私、Hossyこと星川哲視が自らの体験をもとに、経営やその舞台裏などをリアルに語っていきます。

リアル経営は、毎週金曜日朝6時に配信しています。

おはようございます。自由人のHossyこと星川哲視です。

実は収録はまだ2025年ですが、あけましておめでとうございます！

いやー、めでたいですね（笑）

おめでとう感って、そこまでは世の中がいろいろ言うほどはないですよね。

あっ、本当？

何かたまたまね、12か月があって。「31日と1日の違いは何だ？」ということを考えると、まあ別にないよね、と思うので、僕は割と冷めた感じです。

それに、今までは1月になると展示会があって、3日からとか、早ければ2日から出張することもあったんです。すぐにラスベガスとかサンフランシスコに出張だ、ということもあったので、あんまりのんびりとお正月だよね、という感じは今までなかった、というのもありますね。

そういうわけで、僕としては、そこまでおめでたいという感覚は、そんなにないんですけどね。

そうだね。だけど、まだ過ごしてないけど（笑）

いや、特にないですね。焦る感じはないというか、「展示会に行かなきゃ」みたいなのはない、というくらいでしょうか。というわけで、せっかく1月2日という世の中的には年始のお休みの期間に聴いていただいていることもありますので、いつもとはちょっと違った形で、番組をお届けしたいと思っています。

それが「番外編・Podcast制作のリアル」ということで、まずはがじろうと二人でね、今やっていますけれども。雑談的にお話をしてもらって、僕は聞き役に回るという、僕の休憩回にさせてもらおうかなと思っています。がじろう編、ぜひお聞きいただければと思います。

まず、一番最初の頃に少しお話しいただきましたけれども、改めて自己紹介してもらったり、僕との出会いみたいなところを少し振り返ってもらうところから始めましょうかね。

お願いします。

へぇ。

いや、やっぱり農業をやるって聞いた時にはすごいなと思いましたね。

もともと、トクポチは社会的な課題を解決するという大きなビジョンがあるとは思うんだけれども。がじろうの得意分野として、ECの延長線上にはあるのかなって、分からなくはないなとは思っていました。

ただ、農業って、効率やその他を考えた時に、一次産業だから、一人でやりにくかったり、小さく育てにくかったりしますよね。天候のような、自分ではどうしようもない外部要因があったりする分野じゃないですか。だから、かなり難しい分野じゃないのかなと思っていたので、そこに手を出すのはすごいなと、聞いた時に正直思いましたね。

儲からない商売を探す？

うんうん。

うん。

ああ、なるほどね。

はいはい。

なるほど。

はい。

いけても2社目ぐらいですよね。インターネットの時代は、本当にモノポリー（独占）になりやすいという側面があって、1位が圧倒的な存在になってしまいがちです。2位が何とか食らいついて、3位以下は追いつくのが難しいという構図になりやすいですよね。

IT業界でもそうですし、OSだってiOSとAndroid以外は、さすがにもう無理だよね、という状況になっていますから、そういう傾向はあると思います。

まあ、そうだね。

ふ〜ん。

そういう視点から入るんだ。

そこはすごいね。

でも、農業といっても、レタスとかトマトとかは、あんまり考えてなかったんだよね？

そうなんだ。

へぇ。

へぇ。

自分たちのノウハウとか。

いや、何かやっぱり農業の中でもある程度差別化されていたり、ニッチだけどニーズは必ずあるというようなところをフォーカスすることで、農業の中でもしっかり差別化してやるっていう形、最終的には今そうなってるよね。

（笑）

うん。

なるほど。そうすると、ちゃんと事業としてやっていくのは、結構厳しいですね。

なるほどね。

もう家族だけでやるみたいなね。

はいはい。なんとなくわかるよね。

ふ〜ん。

うん。

はいはい。

う〜ん。

たどり着いたと。

今はしっかりビジネスとして成り立ち始めたと。

へぇ。

へぇ、リスク分散をして。

それって外部要因なんじゃない？

だから「どう解決するんだ？」問題は、もう場所を変える以外に解決しようがないですよね。

あぁ、土壌側。

豆だから、そこまで水分はいらない、ということですか？

豆って、一般的には簡単で、水もそんなにたくさん要らないから、比較的育てやすいというのもあって、僕も枝豆を作ったりはしていましたね。

ほう。

ふ〜ん。

なるほど。ちょっと冒頭でね、僕も興味があるから聴いちゃったんだけれども。やっぱりがじろうは、僕が今まで会ってきた経営コンサルタントの人たちの中でも、契約したのは初めてだったし、その後もいないんですよね。

やっぱり今までの人たちとは、そういった部分も含めて違うなと思っていて。泥臭くもやりつつ、データや調査、仮説検証をしっかりして、そして自分でやっているというのが本当になかなかいないんです。

これはNuAnsの時もそうでしたけど、TENTはデザイナーで、デザインは人のためにしているけれども、自分たちでリスクを背負って作って出荷までして、という全部をやっているデザイナーってあんまりいないと思っていて。

がじろうもそういう意味では、人のアドバイスだけをやるという感じよりは、自分も苦労しながら実業をやってるという意味で、コンサルタントといいつつも、僕はやっぱり他の人たちとは違うなと思ってたところがありますね。

それで、今回このPodcastを始めようと思ったのは、トリニティを卒業すると決めた後、今までトリニティのブログで書いていた内容を、自分のサイトのコンテンツとしてPodcastでやろうかなと考えていたんです。ただ、一人語りは結構大変なので、「相方が欲しいな」と思って、がじろうに声をかけました。

がじろうはトリニティのことも知っているし、僕のことも知っている。それに、コンサルタントとしていろいろな企業を見ていますし、さっき言ったように知識も豊富です。Podcastではまだ本領を発揮できていないかもしれませんが、しゃべりも面白いので、がじろうが一番いいなと思って依頼しました。

確か、4月だったかな。

依頼したのは4月頃だったと思うんですが、最初はなんとなく受けてくれた感じでしたよね。

そうそう。確かそう言われたね。だから、完全にビジネスとは関係なくやるという話で、「ああ、そうなんですね」ってなったんです。

やっぱり、卒業しているところ、というのがあるんでしょうね。稼がなきゃいけないわけじゃないから。

それで、引き受けてくれたということですね。

ありがとうございます。

まあ、そうだよね。だから、売っていかなくてはいけないのなら、リスナー数を獲得するためにはどうするかとか、リスナーがこれを求めるはずだから、こういうことを話さなきゃとかね。このテーマじゃないとダメだ、みたいなのとかね。いろいろ、実際はたぶんノウハウがあるんだろうけれども。そういうのは特に関係なくね。

なんとなくね、まだ今、この2026年1月2日配信ぐらいでいうと、まだ振り返りが終わってないし。あとはそうですね。スタートしてみてどうですか、実際？

そうだね。確かに。

はいはい。

そうだね。実際に収益に関係するところは、ちゃんと強みの回（トリニティ成功のリアル）である程度話せたかなと思っています。そこのベースがありつつ、それ以外のところの方が、やっぱり自分としてもね、長くやってきた上での思い出に残ったり、印象深かったり、言いたいことの割合が多いかも知れないね。

どの回だったか忘れてしまったんですけれども、「失敗にも種類があるよね」という話がありましたね。結果としての失敗だったとしても、種類が違っていれば、「いい失敗」と「悪い失敗」というのはあります。

一応、ちらっとテーマ決めとしてワードだけ入れていましたが、「初めての人のためのリアル経営入門ガイド」的な、がじろう目線で、「この回から聴くと面白いよ」とか、一から聴いてもらっても、もちろんいいんですけれど。

はい、そうですね。

「トリニティ成功のリアル」Episode8からEpisode11ですかね。

ああ、なるほど。最後、お金を得て卒業して、「お金も得られたからすごい成功したな」から。

ビジネスパーソンとか、経営関係者はそっちと。

はい。

なるほど。

そうですね。ブランドストーリーに入ってからは、本当は商品の話をすごくしていると思うんですけど、確かにどうやってその製品をプレゼンしていたか、というところがポイントになるかもしれませんね。

そうだね。

はいはい。

なるほど。ありがとうございます。

何か名言ありますか？

この言葉とか、この言い方というのは、がじろう的に刺さったとか。

それはもうずっとそうですね。

そう。分野としてやっぱり一般消費者向けの製品を作っているからこそ、というのもあるよね。やっぱりものづくりといっても、薄いワッシャーをいかに薄く作るかみたいに、自分では使わないものもあるから。もちろんいろいろなノウハウだったり、技があったりするんだろうけれども、何か「自分で欲しい」というわけではないじゃない？

ネジとかだって、ものすごくいろいろなノウハウが詰まってるんだよね。ゆるみにくいネジとかあったじゃない？

そういう部分もあるとは思うんだけど。やっぱり今、僕が幸せだなって感じるのは、自分が使うものを作れるというのを仕事にできていることですね。それが一番幸せな仕事なのかな、と思います。

プロダクトアウトする人たちは、ほとんどの人が、言っているかどうかは別として、そういう感じでやっていると思いますね。「自分が欲しいけど、ない。だから作ろう」ってね。

そうだね。自分が使いたいと思うからこそ許せない部分があって、「これ以上は無理だな」ってなっちゃう感じかな。

さっきはいいことの名言の話でしたけど、逆はありますか？　迷う方の迷言。

いや、ほら、「嘘じゃん」ってなると困るから。

昔の話もするから、一応確認してるって感じかな。「この時はこういう風にブログで書いてたからそうだったはずだ」って、確認します。

何か35回続けてきた感想とか、一番思い出に残ってるエピソードはありますか？

そうだよね。

そうなんですよね。だから「お金が仕事をするとか」って、たまに言われますけど。実際に卒業したのは、もう今だと去年になりますけれども、2025年の5月1日なんです。

ただ、株式自体を売却したのはその1年前で、「大金が入ったな」ということで、「使うこともないし」というところから運用を始めたのが、だいたい7月、8月ぐらいなんですよね。なので、ちょうど去年にも一回、一年ちょっとぐらいで運用しているものをレビューしたんですよね。

これもね、リアルの話でいうと。実際集計してみると、その一年で運用益がだいたい2億円ぐらい。

すごいですよね。9月末か10月ぐらいに集計したんだけれども。ちょうど円安になったタイミング、かつ相場が日本もどんどん上がっていて、株価が上がって、アメリカはそもそもずっと上がっていて、という感じで。相場がすごくいいという前提はあるので、今後もこのペースでいくかわからないけれども。

やっぱり何もしないで一年で2億円を超える運用益になっちゃうのは、ちょっとずるい。結局これ20%しか税金取られないし、1億5〜6,000万円手元に入っちゃうわけだから。普通の給料だったら55%取られるから。

2億円だったとしても1億円切るからね、手元に入るのが。それでも大きいんだけど。下世話ですけど、「世の中、金持ちはずるいですね」という話ですね。

なるほどね。今は筋肉をつけて。

そうですね。結局、トリニティだって最終的には、だいたい3億円後半、4億円弱ぐらいの経常利益だったんですよね。その半分ぐらいには、何もしてないのにいってしまうんですから。

やっぱり、ひどい話ですよね。実際、僕がその2億円を使わなければ、その2億円も元本にまた運用されて、複利になっていくわけですから。元本が増えれば、同じパーセンテージでまた増えちゃうから。ひどい話ですね。

それはそれとして、最後に一言とか二言ありますか？

分かりました。そして次回はなんと、普段まったく出てきていないんですけれども、この「リアル経営」はですね、がじろうと僕が話している裏にディレクターがおりまして、その方が実際にさまざまな制作を含め、Podcast配信、編集、ミックス、ジングル、BGM、テキストの書き起こしというすべてをやってくださっているんです。その方に、番外編ということで次回は登場していただくことになりました。

ぜひ来週もですね、まだ、お正月気分で番外編を聴いていただけたらと思います。

はい、成り立たないですね。といったところで、制作の視点や苦労など、いろいろとあると思うんですよ。そこら辺も含めてね、この「リアル経営」は3人で作り上げているというところもあるので。来週ゲスト回ということになりますけれども、今年2026年も引き続きよろしくお願いします。

リアル経営｜企業経営の成功と失敗。等身大で語る台本なき社長のリアル」

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ここまでの相手は、Hossyこと星川哲視と

それではまた来週、お耳にかかりましょう。