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Podcast「リアル経営」Episode 3は「卒業のリアル」後継者選定のリアルを語る

毎週金曜日朝6時に配信しているPodcast「リアル経営」。今回は3回目となるEpisode 3で「卒業のリアル」です。後継者をどのように決めていくのか、最終的に決まった過程にいろいろなドラマがありました、という話をしています。

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Episodeの読み方をどうするのか

余談ですが、番組プロデューサーの斉藤りかさんから、「リアル経営は第3回ではなくて、Episode 3というイメージだよね」と言われて、確かにそうなのかもしれないなということで、1回、2回も含めて修正して今後はEpisodeで統一するようにします。ただ、これの問題点がひとつ。

なんとなく「Episode 1」は「エピソードワン」と読みたくなって、Podcast内でもそのように呼んでいるのですが、これが10(テン)までは良いとしても、11以降は「エピソードイレブン」「エピソードトウエルブ」とやっていくのか、それとも「エピソードジュウイチ」「エピソードジュウニ」としていくのか悩みます。英語読みでいくにせよ、正式な発音に寄せていくのか、日本語っぽくしていくのか。答えは、その回のお楽しみに。

語られなかったリアルがそこに

さて、今回は全体としては「卒業のリアル」で、話しているうちに3つのテーマに分かれていったので、3部作として構成することになりました。今回はその第1部ということで「後継者選びのリアル」。

後継者選びというのは事業承継において一番大切なところでもあります。ある意味、自分のわがままで決めた事業承継の期限によって、残る社員や取引先などに不安を与えたり、迷惑をかけたりするわけにはいきません。トリニティの場合、幸いにも長年一緒にやってきて、右腕として活躍してきた結果として現代表となる山本洋平がいたので、すんなり進むかなと思っていたところが、なんと。。。

2008年に求人向けのインタビューに答えている洋平

このあたりも、社内でも語っていなかったことなので、これを聞いたトリニティ社員はびっくりするかもしれません。ただ、これこそがリアル。そんなにうまくいかないというのが現実でもあります。その後も事件がありつつ、結局のところは「雨降って地固まる」というように落ち着くところに落ち着きました。

Podcastでは会話の中で相方のがじろうの知られざる思いも聞いたりして、初耳だったことを普通にやり取りしてしまったのもリアルとして楽しんでもらえればと思います。

今回から私の方は少しマイクセッティングを変えて、がじろうの方もマイクを変えて収録してみましたが、いかがでしたでしょうか。他のPodcast番組でも、かなり音が遠かったり、固かったり、音の反射が大きかったりと、内容ではないところで微妙だなと感じるところもあったりするので、自分の番組では良い音質でやりたいと考えていたというのもあるので、今回の仕上がりには満足しています。

企業経営の成功と失敗、等身大で語る台本なき社長のリアル

リアル経営では、これまでの約20年間で起きたできごとやビジネスとしての成功や失敗をありのままに語る番組として、学校や経営コンサルタントは教えてくれない企業経営の現実をお伝えしていきます。

【毎週金曜日朝6時配信】

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星川哲視

星川哲視

デジタルライフプロダクトを取り扱うトリニティ株式会社を起業、約20年経営の後「卒業」。

スマートフォン向けカジュアルゲーム企画・開発会社エウレカスタジオ株式会社代表取締役、投資会社コスモスタジオ代表取締役を兼任。

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